为进一步优化内部管理，提升工作效能，人民银行那曲市分行创新推行关键行为量化考核机制，着力打造更为精准、高效的年度考核体系，使其真正成为引领员工前行的“指挥棒”。

根据考核工作安排，组织人事部门深入剖析岗位职能与工作流程，提炼出具有代表性、可衡量性的关键行为。从金融监管任务的精准执行，到货币政策调研的深入开展；从金融服务窗口的高效服务，到内部行政事务的有序推进；从急难险重任务的主动承担到上级考核加分的具体内容；从金融信息质量的有效保证到加班值班留守的数据量化，确立了清晰明确、贴合实际的关键行为指标，确保考核有的放矢，紧密围绕核心工作任务。

积极运用定性评价，引入量化打分模式，依据关键行为的重要程度与完成难度进行筛选，赋予相应分值，干部职工工作表现通过具体数字呈现，使考核结果一目了然、客观精准。无论是业务量的统计、工作质量的评定，还是项目进展的跟踪，均有翔实数据支撑，最大程度减少主观因素干扰，为干部职工搭建公平竞争平台，激发干部职工积极性和创造力。

考核过程注重动态沟通与反馈，将定期开展绩效面谈，分管领导与员工共同审视关键行为完成情况，及时指出问题与不足，并制定针对性改进计划。同时，将考核结果与培训、奖励等紧密挂钩，让优秀者脱颖而出，为暂时落后者指明方向，形成人才发展良性循环，推动人民银行那曲市分行整体队伍素质稳步提升，为金融事业发展注入强大动力，在精准考核引领下向着更高目标稳健前行。（记者 贾西韦）